周五部门有四个同事，年终考核被打了 D，理由都是不能胜任工作，估计很快就会有人力面谈了。
我们部门属于上市公司下面的三级部门，12 个人，最年轻的 41 岁，基本都是二级部门的技术骨干，5 个 T7（公司的最高技术级别）、5 个 T6、2 个 T5。这些人在公司最短的呆了 15 年，最长的呆了 25 年，名副其实的老员工。这次公司二级部门架构大调整，领导觉得我们部门作用不大、性价比低，想裁撤吧，补偿金太高，又不想这帮人呆着太舒服，就针对不同人采用了不同的措施，目前采用了四种手段：
1、对级别低、工资低的直接摊牌，先劝退、不奏效再经济性裁员；
2、架空部门的正副负责人，手下一个兵都没有，走留随你；’
3、PUA 羞辱式，找个能力不如你的人来领导你，让你无法接受；
4、对于孩子小的不能出差的，强制出长差，二个月可回来休息一周。
所有的手段目的只有一个，就是逼你主动离职。
